UPM USKOO PAPERIN MENESTYKSEEN

UPM aikoo olla paperibisneksessä se, joka pärjää, perustelee Paperiliiketoiminnan johtaja Jyrki Ovaska elokuussa toteutunutta Myllykoski-kauppaa ja ilmoitettuja rakennejärjestelyjä.

 

Kun Myllykoski-kauppa saatiin päätökseen elokuun alussa, UPM kertoi pian suunnitelmistaan paperikapasiteetin leikkaamiseksi Suomessa, Saksassa ja Ranskassa.

 

UPM on suunniteltujen toimenpiteiden jälkeen kustannustasoltaan kilpailukykyisempi kuin ennen Myllykoski-kauppaa. Tämä on syy, miksi yrityskauppoja tehdään. Muutoin tällaisia etuja on erittäin vaikeaa, ellei suorastaan mahdotonta saada aikaiseksi.

 

Suunnitelmana on paperikapasiteetin vähentäminen 1,3 miljoonalla tonnilla sekä kaupan myötä syntyneiden päällekkäisten organisaatioiden ja toimintojen purkaminen. Fuusiosta saatavat synergiaedut osoittautuivat ennakoitua suuremmiksi, ja niiden on arvioitu olevan 200 miljoonaa euroa vuodessa.

 

UPM tulee pehmentämään suunniteltujen irtisanomisten vaikutuksia auttamalla ihmisiä uuteen alkuun yhtiön sisällä tai sen ulkopuolella. Työllistymis- ja kouluttautumismahdollisuuksia haetaan yhdessä henkilöstön kanssa.

 

Paperiteollisuus vedenjakajalla

UPM:n suunnittelema kapasiteetin vähennys ei yksin riitä poistamaan Euroopan aikakauslehtipaperimarkkinan epätasapainoa. Ylikapasiteettia on edelleen kymmenisen prosenttia.

 

Paperiteollisuus on tietyllä tavalla vedenjakajalla, monien haasteiden ja isojen rakenteellisten kysymysten edessä. Samanaikaisesti kohdattavia haasteita ovat kysynnän olematon kasvu Euroopassa, sähköisen median käytön lisääntyminen, kustannuskehitys ja kannattavuus.

 

Teksti: Tuovi Similä, Terhi Jokinen
Kuvat: Viljak

 

 

Tätä juttua varten on haastateltu UPM:n Paperiliiketoiminnan johtajaa Jyrki Ovaskaa.